Acompañamiento financiero, legal y tributario
A empresarios, gerentes y juntas directivas de pequeñas y medianas compañías, incluyendo las de familia, que quieran migrar hacia la Gerencia de Valor (GDV).
Ideal para empresas que no pueden tener un gerente financiero de planta, por su alto costo.
Evaluación de proyectos de inversión
Permite mostrar de una manera técnica si la inversión que se piensa hacer, frente a otras alternativas de inversión, es mejor y su rentabilidad es mayor que el costo de capital que se está evaluando.
Ideal para empresas que quieran crecer o diversificar sus negocios.
Elaboración de presupuestos
Es un modelo de gestión hecho a la medida de cada compañía, que se convierte en una herramienta muy valiosa y se utiliza para ir midiendo los resultados actuales Vs. presupuestados y Vs. el año anterior (Ap), pero sobre todo para evaluar el futuro, a través del llamado mejor estimado (ME), y poder determinar con anticipación, si se va a cumplir con los objetivos trazados. Contiene inductores de valor e indicadores de gestión, enfocados hacia la Gerencia de Valor (GDV). Permite a los contadores, tesoreros, gerentes de planeación financiera y revisores fiscales, aprender a analizar resultados de una manera más técnica y enfocada a la estrategia, soportando a la gerencia en el día a día, convirtiendo esta actividad en una disciplina, a través de reuniones y comités mensuales. Este presupuesto es parte fundamental del acompañamiento, si se quiere.
Ideal para todas las empresas que no lo tengan, o que teniendo ya la herramienta, quieran complementarla hasta volver esta actividad en un disciplina, la misma que utilizan las grandes compañías, en especial multinacionales.
Diagnóstico financiero y estratégico
A través de los estados financieros históricos y del análisis de su plan de desarrollo o estratégico, se puede determinar de una manera técnica, si la compañía agrego valor para sus propietarios en esos años, y en caso contrario, habrán quedado las bases para corregirlo a futuro. Este estudio también nos determinara la viabilidad y sostenibilidad de la compañía a futuro, a través de la identificación de eventuales oportunidades de reestructuración, con el fin de mejorar su valor.
Ideal para todas las empresas que quieran saber de una manera técnica como lo han hecho en el pasado con respecto a crear valor para sus propietarios y que se puede corregir a futuro.
Valoración de empresas
Se determina a través de un modelo que permitirá determinar el efecto que decisiones futuras pueden tener sobre el valor de la empresa. Herramientas como EVA – por sus siglas en ingles Economic Valued Added, para evaluar la rentabilidad a corto plazo, y MVA – por sus siglas en inglés Market Value Added, para el largo plazo, exigen tener la empresa valorada.
EVA http://www.sternstewart.com/?content=proprietary&p=eva y MVA http://www.sternstewart.com/?content=proprietary&p=mva son marcas registradas de la consultora Stern & Stewart … http://www.sternstewart.com/
Ideal para todos los empresarios y gerentes que quieran saber cuánto vale su compañía en la actualidad y lo que se espera de ella en los próximos años, aun cuando no se tenga en mente venderla o fusionarla. Así mismo, ideal para aquellas compañías que estén buscando capitalizarse o fusionarse, venderse o bien escindir alguna de sus divisiones.
Acompañamiento en venta de compañías, fusiones o adquisiciones o traspaso de acciones o cuotas sociales
Comprende desde la búsqueda del cliente o grupo apropiado, pasando por el “due dillegence”, la contratación legal y jurídica, hasta el esquema tributario optimo, para racionalizar los impuestos.
Ideal para todos los empresarios y gerentes que quieran saber cuánto vale su compañía en la actualidad y lo que se espera de ella en los próximos años, aun cuando no se tenga en mente venderla o fusionarla. Así mismo, ideal para aquellas compañías que estén buscando capitalizarse o fusionarse, venderse o bien escindir alguna de sus divisiones.
Implementación de modelos de creación de valor
A través de herramientas financieras que asocie medidas de corto plazo, como la rentabilidad marginal y el incremento del EVA (Economic Valued Added) y medidas de largo plazo, como el incremento del MVA (Market Value Added) ó valor de mercado agregado, que puedan evaluar para sus propietarios las decisiones tomadas en determinados periodos.
Ideal para empresarios o compañías que ya estén valoradas y que quieran implementar estos indicadores para medir la gestión de empresa ante sus accionistas y empleados.
Sistemas de creación de valor
A través de direccionamiento estratégico y de gestión financiera, para aprender a tener mentalidad estratégica como parte de la cultura de la gerencia de valor, lo cual en palabras simples traduce, en saber a donde debería ir la empresa, o lo que es, tener visión.
Ideal para empresarios o compañías que ya estén valoradas y que quieran implementar estos indicadores para medir la gestión de empresa ante sus accionistas y empleados.
Liquidación de empresas a valor de reposición
Comprende la elaboración de un documento re-expresando tanto activos como pasivos a valor neto de realización, de acuerdo a la ley.
Ideal para empresas en disolución o liquidación debido a que no hay ánimo societario entre sus socios, en especial para empresas familiares.